Über lange Zeit habe ich die Aufgabe der Erziehung meiner heute drei erwachsenen Kinder aus erster Ehe allein übernehmen müssen und dabei selbst erfahren, welche Herausforderungen eine verlässliche Kinderbetreuung mit sich bringt und wie wichtig sie auch für die Entwicklung der Kinder ist. Hierzu möchte ich einige wichtige Schwerpunkte nennen, für welche ich mich einsetzen möchte:

• zeitgemäße, moderne und flexible Kinderbetreuung in den Bereichen U3 / Ü3 sowie der anschließenden Grundschule sowie der weiterführenden Werkrealschule mit verlässlicher Ganztagsbetreuung
• Schaffung der Rahmenbedingungen für Vereinbarkeit Beruf/Familie
• Systematische, planmäßige Prüfung aller Betreuungs- und Schuleinrichtungen hinsichtlich Bauzustand, Zeitmäßigkeit, Ausstattung sowie der strategischen räumlichen Erweiterungsmöglichkeiten
• Förderung von alternativen Betreuungsangeboten (z. B. Waldkindergarten)
• strategische Betreibung einer Grundstücks- und Bodenpolitik sowie Prüfung von gemeindeeigenen Liegenschaften hinsichtlich der Nutzungsmöglichkeiten, Entwicklungsreserven bereithalten.
• Rücksichtnahme von räumlichen und sozialen Bindungen beim Übergang Ü3 / Grundschule
• enger Kontakt zwischen Gemeinde und anderen Kindergartenträgern
• Optimierung in der Taktung der Anbindungen an ÖPNV / Schulbusse zwischen Kernort, Ortsteilen und Rotten sowie den Betreuungs- und Schuleinrichtungen
• Bereitstellung der notwendigen finanziellen Mittel im Rahmen der Haushaltsplanungen
• Schaffung / Erweiterung von betreuten Ferienangeboten für Kinder

• Förderung der Kinder- und Jugendarbeit in den örtlichen Vereinen
• Enge Zusammenarbeit mit der örtlichen Jugendinitiative
• Schaffung von außerschulischen Freizeit- und Ferienangeboten
• Schaffung und Modernisierung von Orten mit einer kinder- und jugendgerechten Infrastruktur (Spielplätze, Bolzplätze etc.)
• Mitspracherecht von Kindern und Jugendlichen bei der Planung und Organisation bei der Gestaltung von Freizeiteinrichtungen (Spielplätze etc.)
• Förderung von Jugendlichen bei der kommunalpolitischen Interessenwahrnehmung mit Gründung eines beratenden Jugendausschusses mit Schaffung eines Leitbildes für die kommunale Jugendarbeit, regelmäßig verbindlicher Austausch zwischen Bürgermeister / Gemeinderat und Jugendvertretern 
• Förderung der sozialen Verantwortung und intergenerationellen Begegnung zwischen Jugend und Senioren
• Angebot einer jährlich stattfindenden Ausbildungs- und Jobbörse mit örtlichen und regionalen Gewerbebetrieben

Unsere Eltern und Großeltern haben einen würdigen und respektvollen Umgang im Alter und in besonderen gesundheitlichen Situationen verdient. Auch wir sind die Senioren und Seniorinnen von morgen. Als Bürgermeister möchte ich gemeinsam mit dem Gemeinderat die Rahmenbedingungen dafür schaffen, um den demographischen Entwicklungen und den Herausforderungen begegnen zu können, hierzu zählen: 

• Strategische Grundstückspolitik
• Konzeptvergaben von gemeindeeigenen Grundstücken in Kombination Kinderbetreuung / betreutes Wohnen / Altenpflegeeinrichtungen
• Förderung des Freizeit- und Beschäftigungsangebots für Senioren und Seniorinnen (Begegnungen, Beschäftigungsnachmittage, Ausflüge, Vorträge, Mobilität etc.)
• Förderung von Angeboten zur Beratung und Entlastung von pflegenden Angehörigen
• Förderung von Angeboten zur Tagesbetreuung von demenzkranken Menschen
• Regelmäßiger Austausch mit sozialen Trägern der Altenpflege /-betreuung

Münstertal hat ein sehr lebendiges und buntes Vereinsleben, darauf kann die Gemeinde sehr stolz sein. Viele andere Kommunen beneiden Münstertal sehr darum. Die Vereine sind durch ihr vielfaches Angebot an Sport, Musik, Brauchtum und Kultur das Rückrat eines funktionierenden Gemeinwesens im Ort.

Sie leisten insbesondere in der Jugendarbeit und bei der Integration von Flüchtlingen für die Gemeinde einen nicht genug wertzuschätzenden Dienst. Vereinsarbeit ist Ausdruck von Zusammenhalt. Münstertäler Vereine haben in der Vergangenheit schon viele begabte und herausragende Persönlichkeiten hervorgebracht und damit auch der Gemeinde Münstertal zu hohem Ansehen verholfen. Meine Schwerpunkte hier liegen bei: 

• Regelmäßige Überprüfung und Ausbau der Vereinsförderung für Münstertäler Vereine
• Räumliche Unterstützung der Vereine (Gebäude, Grundstücke)
• Unterstützung der Vereine durch die Gemeinde bei Veranstaltungen und Festen
• Regelmäßiger Austausch zwischen Bürgermeister und Vereinsvorständen
• Teilnahme Bürgermeister an Mitgliedsversammlungen der Vereine
• Unterstützung der Vereine bei der Stellung von Förderanträgen
• Unterstützung Sponsoring
• Anschaffung eines Gemeindebusses (9-Sitzer), welcher den örtlichen Vereinen für Vereinszwecke zur Verfügung steht, mit Unterstützung durch die Gemeinde und Sponsoren.

Die Gemeinde Münstertal mit ihren Ortsteilen und Rotten ist eine ländlich geprägte Gemeinde mit ganz besonderen Ansprüchen bei der Wohnversorgung ihrer Bürger und Bürgerinnen. Insbesondere der Bedarf an preisgünstigem Mietwohnungsbau ist stark gestiegen. Vorrangiges sozialpolitisches Ziel der Gemeinde muss es sein, den Menschen in Münstertal entsprechende Wohnmöglichkeiten anzubieten und dieser Nachfrage entsprechend zu begegnen, um den Menschen in Münstertal eine Lebensgrundlage zu ermöglichen und Münstertal lebendig und lebenswert bleibt. Zur Realisierung werde ich hierbei folgende Schwerpunkte als Bürgermeister setzen: 

• Bestandsüberprüfung der gemeindeeigenen bebauten und unbebauten Liegenschaften hinsichtlich Ihres Zustandes, Ermittlung des Sanierungs- und Modernisierungsbedarfs und ggf. der baulichen Optimierungen und Erweiterungsmöglichkeiten, durch Weitsicht und strategisches Denken Entwicklungsräume schaffen
• Zielgerichtete und strategisch ausgerichtete Einflussnahme auf die vorbereitende Bauleitplanung bei der Änderung bzw. Ergänzung des Flächennutzungsplanes für Münstertal - sinnvolle und flächenschonende Innenverdichtung wo möglich und notwendig 
• Anpassung von Bebauungsplänen unter Berücksichtigung von Umgebungsbebauungen, sofern rechtlich zulässig
• Prüfung und Ausweisung von förderfähigen Sanierungsgebieten zur Aufwertung von Bereichen, Behebung städtebaulicher Missstände und Ermöglichung einer nachhaltigen Gemeindeentwicklung
• Aktiver Grunderwerb zur Sicherung von Grundstücksreserven
• Konzeptvergaben (Grundstücksverkäufe, Vergabe von Erbbaurechten) für gemeindeeigene Baugrundstücke mit gemeinnützigen Bauträgern und Investoren unter Wahrung der gemeindlichen Interessen (verbindliche Festlegung von Mietobergrenzen und auch Belegungsrechten zugunsten der Gemeinde).
• Auch eigenverantwortlicher Realisierung von Wohnbauprojekten durch Gemeinde mit Verbleib des Grundeigentums. Konsequente Ausnutzung von Fördermitteln aus dem Landeswohnraumförderprogramm und ggf. auch anderen Förderkulissen von Bund und Land. 

Florierende Gewerbebetriebe in Handel, Industrie und Dienstleistung sind für jede Stadt und Gemeinde äußerst wichtig. Sie tragen maßgeblich zur Attraktivität und zur Wirtschaftskraft sowie durch die Gewerbesteuer letztlich zu einer notwendigen finanziellen Ausstattung der Gemeinde bei. Daneben schaffen die Betriebe Arbeits- und Ausbildungsplätze im Ort und geben den Menschen hier eine lebenswerte Perspektive. Das Wohl einer Gemeinde ist daher sehr oft von dem ortsansässigen Gewerbe beeinflusst. Meine Ziele sind:

• Eine aktive Wirtschaftsförderung in der Funktion des Bürgermeisters, d.h. Unterstützung des örtlichen Gewerbes in allen Belangen
• Unterstützung von Gewerbetrieben bei Neuansiedlungen
• Regelmäßiger Austausch zwischen Verwaltung und Gewerbetreibenden
• Unterstützung für Grundstückseigentümer bei der Beseitigung von Leerständen in Ladenlokalen 
• Vorausschauende Grundstückspolitik
• Schaffung / Erneuerung einer verlässlichen Infrastruktur (Straßeninfrastruktur, Forcieren des Ausbaus der Breitband-Technologie u.a.)
• Initiative einer jährlichen Job- und Ausbildungsbörse

Münstertal zeichnet sich aus durch eine atemberaubende Landschaft mit einem sehr hohen Erholungs- und Freizeitwert - sowohl für Einheimische wie auch Touristen aus dem In- und Ausland. Das Potenzial von Münstertal ist bei weitem nicht ausgeschöpft und kann unter Berücksichtigung von Ökologie und Ökonomie weiter ausgebaut werden. Jeder EURO, welcher in der Gemeinde bleibt, ist ein guter EURO. Hier braucht es Mut, es darf es keine Denkverbote geben, meine Ziele sind:

• Schaffung von zusätzlichen touristischen Angeboten im Ort selbst, z.B. Unterstützung / Vermittlung für Ansiedlungen von saisonal spezialisiertem Handel und Gewerbe in den Bereichen, Winter- u.  Radsport, Outdoor, Reparatur und Verleih von Ausrüstung, Fahrrädern, E-Bikes etc., Wiederbelebung von leerstehenden Ladenlokalen
• Regelmäßiger persönlicher Austausch zwischen Bürgermeister und lokalen Gastronomie- und Beherbergungsbetrieben (Hotels, Restaurants, Camping Münstertal, Ferienwohnungsvermietern etc.)
• Schaffung / Initiierung eines ortstypischen, permanenten und stationären Angebotes zur (Direkt)Vermarktung von hochwertigen lokalen und regionalen landwirtschaftlichen Erzeugnissen, Souvenirs, Buchungsmöglichkeiten für geführte Wander-, Schlitten- und Skitouren, Schneeschuhwanderungen, E-Bikeverleih mit Ladestation etc.
• Einführung eines regelmäßig fahrenden Wander- und / oder Skibusses in Richtung Schauinsland, Belchen und Haldenhof / Kreuzweg zum Lückenschluss von vorhandenen landkreis- und gemeindeübergreifenden Busverbindungen mit Akzeptanz der Konus-Gästekarte 
• Unterstützung von Betreibern von vorhandenen Angeboten, z.B. Besucherbergwerk, Bienenkundemuseum, Historisches Museum
• Konsequente Sanierung von Wanderwegen, Erneuerung von Erholungseinrichtungen wie Ruhebänken, Waldparkplätzen, Infotafeln, Lehrpfaden etc., Unterstützung der ehrenamtlichen Wegewarte
• Steigerung der Attraktivität und Aufwertung des Ortsbildes durch ansprechende saisonale Bepflanzung – ggf. Initiierung von Pflanz- und Gießpatenschaften
• Zweckgebundener Einsatz der Kurtaxe
• Steigerung der Attraktivität des traditionellen Weihnachtsmarktes in Münstertal in malersicher Kulisse
• Steigerung der Attraktivität des Wochenmarkts (Bure-Märkt) durch Angebotserweiterung. 
• Fortführung und Vertiefung der Zusammenarbeit mit der Ferienregion Münstertal-Staufen in der touristischen Vermarktung Münstertals
• Etablierung einer touristischen Dachmarke für Qualitätstourismus „Münstertal im Schwarzwald“
• Konsequente Beantragung von Fördermitteln aus dem Tourismusinfrastrukturprogramm (TIP) des Landes B.-W. , ELR etc.
• Forcierung des flächendeckenden Ausbaus der Breitband-Technologie

Münstertal zählt zu den waldreichsten Gemeinden Baden-Württembergs. Nahezu 66 % der Gemeindefläche sind mit Wald bedeckt, davon sind ca. 2.600 ha gemeindeeigen. Die Waldwirtschaft hat in Münstertal seit Jahrhunderten eine herausragende ökonomische Bedeutung. Neben der ökologischen Funktion kommt heutzutage noch eine verstärkte Erholungs- und Tourismusfunktion hinzu. Vorherrschende Baumarten in den Höhenlagen sind Fichte und Weißtanne.

Besonders der Fichte setzen Trockenheit, Hitze und Borkenkäfer zu. Der Wald, so wie er heute ist, steht spürbar unter dem Stress des nicht zu verleugnenden Klimawandels, es ist zu bezweifeln, ob zukünftige Generationen das heutige Waldbild noch so erleben können. Welche Baumarten sich dem Klimawandel am besten anpassen können ist schwer bzw. gar nicht voraussehbar. Meine fachlichen Erfahrungen als verantwortlicher Leiter der Kommunalwaldverwaltung bei der Stadt Müllheim i. M. helfen mir bei der Erarbeitung der folgenden Ziele, welche ich als Bürgermeister von Münstertal verfolgen werde:

• Stellenweiser schonender Waldumbau mit Etablierung von klimatoleranten Baumarten (bevorzugt Laubmischwald aber auch Kiefer, Lärche, Tanne zur Risikostreuung).
• Anpassung der Waldbewirtschaftung als auch die forstbetriebliche Steuerung.
• Kostendeckende, nachhaltige Bewirtschaftung des Münstertäler Gemeindewaldes unter Berücksichtigung von Schutz-, Nutz und Erholungsfunktionen
• Wasserretension im Wald durch Anlegen von Gräben und Senken
• Bekenntnis zur regionalen Wertschöpfungskette in der forstlichen Bewirtschaftung und Holzvermarkung, kurze Wege zwischen Holzernte und Verarbeitung. 
• Zur Stärkung der Schutzfunktionen (Biodiversitätsschutz) soll ein Alt- und Totholzkonzept umgesetzt werden, das die Elemente Waldrefugien und Habitatbaumgruppen umfasst.
• Gewährleistung der Zugänglichkeit der Waldfläche durch gut unterhaltenes Wegenetz mit Unterhaltung der Erholungseinrichtungen (Wanderparkplätze, Beschilderung, Wanderhütten, Grillplätze, Sportpfade)
• Angebot und Stärkung von besonderen Örtlichkeiten (Aussichts- und Höhenpunkte)
• Anlage von Wildruhezonen. Eindämmung des Wildverbisses durch Bejagung und verbindliche Festlegung von Abschusszahlen.
• Unterstützung der Jägerschaft in jagdlichen Angelegenheiten durch die Gemeinde, Unterstützung der Hegegemeinschaft Auerwild zur Umsetzung des Aktionsplans Auerhuhnschutz
• Regelmäßiger Austausch zwischen Gemeinde / Förster / Jägerschaft.

Die Landwirtschaft in Münstertal ist insbesondere geprägt durch die jahrhundertealte Tradition der Weidewirtschaft in den Höhenlagen. Viele Betriebe existieren schon seit Generationen und trotzen bis heute den gesellschaftlichen, natürlichen und klimatischen Herausforderungen. Ihr und den landwirtschaftlichen Betrieben ist es zu verdanken, dass das heutige Landschaftsbild geprägt ist durch ein harmonisches Wechselbild von Wald und offengehaltener Landschaft.

Landwirte sind zu unverzichtbaren Landschaftspflegern geworden. Im Laufe der Zeit sind dadurch viele Pflanzen- und Insektenarten in Münstertal heimisch geworden und haben zu einer beeindruckenden Biodiversität geführt.     
Folgende Schwerpunkte werde ich als Bürgermeister setzten:

• Umsetzung von gemeinsamen Projekten zur Flächenbeweidung, Landschafts- und Biotoppflege mit Landwirten, Gemeinde und Landschaftserhaltungsverband (LEV).
• Konsequente Beantragung von Fördermitteln aus dem LPR-Programm
• Stützung der Landwirtschaftsbetriebe zu Fragen des Wolfsvorkommens und konsequenter Betreibung von Netzwerkpolitik zur Ermöglichung einer Aufnahme des Wolfes in das Jagd- und Wildtiermanagementgesetz (JWMG) mit Ziel einer möglichen Regulierung des Wolfsbestandes, falls notwendig.
• Regelmäßiger Austausch zwischen Gemeinde / Landwirten / Jägern / LEV

Die Gemeindeinfrastruktur mit Gemeindestraßen, Wegen, Plätzen, Brückenbauwerken, den nicht sichtbaren Ver- und Entsorgungseinrichtungen im Untergrund, den öffentlichen Einrichtungen wie z. B. Friedhöfe ist entscheidend für ein funktionierendes Gemeinwesen und verschlingt zweifelsohne die meisten Kosten in einem Gemeindehaushalt. Mit Ausnahme der Ver- und Entsorgungsleitungen sind bauliche Mängel sichtbar und führen bis hin zu Einschränkungen in ihrer Nutzbarkeit und werfen ein schattiges Bild auf die Leistungsfähigkeit einer Gemeinde. Die Freiwillige Feuerwehr Münstertal sorgt neben der Brandbekämpfung, der Unfallrettung sowie der Hilfeleistung zum Schutz der Umwelt für einen wichtigen gesellschaftlichen Zusammenhalt innerhalb der Gemeinde. Meine Schwerpunkte hierzu sind:

• Forcierung des Ausbaus der L 123 im dritten Bauabschnitt
• Forcierung eines zügigen und flächendeckenden Ausbaus der Breitband-Technologie, ersatzweise alternativer Netzausbau für schwer erschließbare Außenbereiche und Rotten
• Kooperation mit regional agierenden Partnern und Zweckverbänden
• Konsequente Beantragung aller möglichen öffentlichen Fördermittel und Zuschüsse
• Gesamtmasterplan für die Zustandsprüfung von vorhandener Straßen- und Leitungsinfrastruktur und Bauwerken mit dem Ergebnis einer planmäßigen Priorisierung der technischen Ertüchtigung mit regelmäßiger Bereitstellung von Haushaltsmitteln zur baulichen Umsetzung.
• Gesamtmasterplan für die Zustandserfassung des gemeindeeigenen Gebäudebestands mit Priorisierung der durchzuführenden Gebäudesanierungen und energetischer Modernisierung. Bereitstellung von Haushaltsmitteln.
• Erarbeitung eines zukunftssicheren Friedhofskonzeptes zur Bewahrung des hohen gesellschaftlichen und kulturellen Wertes des Münstertäler Friedhofs.
• Verbesserung und Verschönerung der Grün- und Wegepflege auf dem Friedhof
• Schaffung von alternativen pflegearmen bzw. pflegefreien Grabarten mit einem hohen gestalterischen Anspruch, ggf. Kooperation mit Partnern, z.B. Genossenschaft Badischer Friedhofsgärtner.
• Gewährleistung dafür, dass die Freiwillige Feuerwehr Münstertal mit ihren Feuerwehrmännern und -frauen stets mit einer modernen und zeitgemäßen Ausrüstung ausgestattet ist.

Die Verwaltung im Rathaus von Münstertal und den Außenstellen mit Bürgermeister und Mitarbeiter*innen ist das Rückrat der Gemeinde. Sie sorgt für die Umsetzung der Beschlüsse und erledigt die ihr aufgetragenen Aufgaben. Die Gemeinde Münstertal verfügt über einen fachlich qualifizierten und gut funktionierenden Verwaltungsapparat. Die zunehmende Aufgabenstellung bringt die Gemeindebediensteten häufig an ihre Grenzen, freiwerdende oder neu geschaffene Stellen sind bedingt durch den Fachkräftemangel häufig nur schwer zu besetzen. Folgende Schwerpunkte habe ich mir gesetzt:

• Förderung der Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter*innen durch das Angebot von Zusatzqualifikationen
• Leistungsgerechte Einstufung und Bezahlung der Mitarbeiter*innen 
• Stärkung der Mitarbeiterbindung durch Zusatzangebote (z. B. Jobticket, Jobrad, Hansefit u.a.)
• Ein präsenter Bürgermeister innerhalb der Verwaltung
• Regelmäßiger und konstruktiver Austausch mit dem Gemeinderat
• Einberufung einer Klausurtagung nach Amtsantritt zur Erörterung strategisch wichtiger Themen
• Einführung einer monatlichen Bürgersprechstunde
• Bürgernahe Präsenz des Bürgermeisters in der Öffentlichkeit